Mitä käy turhautuneille johtajille?

”Monilla kristillisillä organisaatioilla on suuri takaovi. Osa niiden lupaavimmista johtajista jättää organisaation ennen kehittymistään tehokkaiksi johtajiksi. Tähän on monia syitä, mahdollisesti seuraavanlaisia:

• He eivät sovi totuttuihin toimintamalleihin.
• Heillä on ideoita, jotka menevät pidemmälle kuin organisaation senhetkinen visio.
• Heissä on särmikkyyttä, joka peittää alleen heidän hyvät johtajaominaisuutensa ja potentiaalinsa.
• He eivät halua olla ylirasitettuja ja alikehitettyjä.
• Heidän tehtävänsä ei tarjoa heille haasteita. Heillä ei ylipäätään ole yhteyttä organisaation päätöksentekijöihin.

Organisaatiosta pois lähtevät saattavat tehdä monenlaisia asioita, ehkä jotakin seuraavista:

• He jättävät hengellisen työn kokonaan.
• He perustavat oman organisaation voidakseen tehdä mitä haluavat.
• Heistä tulee tehokkaita johtajia, jotka työskentelevät jonkin muun organisaation hyväksi.
• Heidän kehityksensä epäonnistuu.

Mitä he sitten tekevätkin, ainakaan he eivät hyödytä sitä organisaatiota, josta lähtivät.”

Paul D. Stanley & J. Robert Clinton, Mentorointisuhteet – Yhteyden kautta hengelliseen kasvuun, s. 103 (Nokia Mission Kustannus Oy, 2007)